5 pasos para reinventar su negocio
La situación económica de estos días es la mejor motivación para renovarnos. Pero, antes de pasar a comentar sobre estos pasos para la renovación de su negocio ¿Cuándo es que la economía no está atravesando por dificultades? Aunque suene contradictorio la principal razón para renovarse tiene que ver con el hecho de que si queremos permanecer el mayor tiempo posible en el negocio, debemos cambiar tantas veces como sea permitido.
Cambiar en lo personal como en lo comercial es un desafío y no pocos lo aceptan de buen grado. Para muchos reinventar un negocio es arrojar por la borda años de esfuerzo y por ende le suena a locura.
Si lo hace al azar, sin planificación y sobre la marcha realmente es una locura, pero si lo hace de manera cuidadosa, podría ser una excelente decisión de negocios. Estos son los pasos para reinventar su negocio, paso a paso, tomados de la revista Entrepreneur.
1. Decidir cuándo es el momento adecuado de hacer un cambio. Muchos consultores consideran que un plazo de 7 años es el tope y que a partir de allí se encuentran que deben hacer más estimulantes el negocio que tienen.
Detrás de esa decisión puede haber muchos factores como el cambio general de la economía, la base de clientes o el simple aburrimiento. Todo esto implica un riesgo por lo que si usted está atravesando por una situación en particular donde necesite los ingresos de su negocio, es mejor que se espere uno cuantos años más.
2. Decida antes exactamente qué es lo que quiere. Decidir cambiar no lo es todo, debe tener claro que es lo que quiere exactamente y cuál es el tipo de cambio que debe dar para alcanzar sus metas.
Una vez que decida que hay algo que puede hacer mejor, tiene que decidir si va hacer un pequeño arreglo o una revisión a fondo. Es una cuestión de decidir cuáles son sus competencias principales y quedarse con lo que su negocio tiene de mejor.
3. Siga el plan. Una vez que usted se decida por el cambio debe actuar como si estuviera comenzando desde cero. Hay que pensarlo bien, averiguar quién es la competencia, como se va a vencer y cuáles son los costos de ese cambio.
Involucre a otros en su decisión y pida opinión sobre el cambio que usted se propone hacer para ver si es una buena idea.
4. Haga el cambio. Durante la transición, es probable que esté ejecutando dos negocios a la vez como eliminar el viejo modelo de negocios y arrancando uno nuevo.
A veces se trata de manejar dos negocios al mismo tiempo, opinan los especialistas. Esto es abrumador, es como ir en pos de una nueva relación después de un divorcio traumático. No es divertido.
La solución es crear una estrategia de salida detallada. Deje tiempo para negociar nuevos contratos, buscar nuevos empleados o capacitar a los empleados actuales.
Es recomendable ser lo más transparente posible con los proveedores, clientes, empleados y lo más importante la familia. Dar información a cada uno cuenta de que los cambios están llegando, cuándo va a pasar y lo que significa para ellos.
5. Mentor y gerente. Incluso quienes están comprometidos a apegarse a sus planes de negocios pueden empezar a desviarse.
Para evitar eso muchos expertos recomiendan traer ayuda externa para manejar situaciones emocionales como el proceso de duelo que muchos sufren al dejar de lado un pedazo de algo que han construido y necesitan procesarlo.
Esas cosas si no se tratan bien pueden terminar pegando y muy duro. Aunque el proceso puede ser duro, reinventar su negocio puede ser un ajetreo donde al final el dueño del negocio puede terminar reinventándose a sí mismo, con capital y con 10 o 20 años de experiencia y lo que es mejor, sin cometer errores.
 Autor: Alí Manrique Ingeniero con especialización en Gerencia de Proyectos (PMI). Apasionado de los temas de Gerencia y Finanzas Personales. Del leer, nace el saber. |
1 Trackback(s)